اعدة ويلز وزملائة (1967 م) وقد صمم هذا المقياس في جامعة مينيسوتا لدراسة الرضا الوظيفي ومن ثم استخدام المقياس على قطاعات مختلفة من العاملين في ميادين الصناعة والتربية لدراسة الرضا الوظيفي وغيرها من الميادين ويتكون من نموذجين :ـ
الاول : طويل ويتكون من (60 ) بند ، وقد تم تطوير المقياس الاخير على اساس اختبار الفقرة ذات الارتباط الاعلى في النموذج الطويل بالدرجة الكلية للمقياس الفرعي الخاص بتلك الفقرة وقد استخدمت الباحثة النموذج الطويل لتعبر محتوياته على الرضا الوظيفي الكلى وعلاقته بالمتغيرات ويشتمل الاختبار على :ـ
1ـ الوظيفة نفسها :ـ ويقصد بذلك اهمية الوظيفة ومسؤوليات شاغلها وصلاحياته ومكانته الاجتماعية وظروف العمل ( انارة ـ تهوية ـ ساعات الدوام اليومي ـ انجاز اعمال تستحق التقدير ) .
2ـ العلاقة بالعاملين :ـ ويقصد بذلك التعاون والتقدير والاحترام المتبادلين والقيادات الادارية ورؤسائهم وزملائهم ومرؤوسيهم والدعم النفسي الذى يوفره لهم رؤسائهم .
3ـ الراتب والحوافز المادية :ـ ويقصد بذلك الراتب الشهري مقارنة مع اهمية الوظيفة والجهد المبذول ومدى كفايته لتغطية تكاليف المعيشة وامكانية التوفير والزيادة السنوية والتامين الصحي والراتب التقاعدي .
4ـ الامن والاستقرار الوظيفي :ـ ويقصد بذلك التثبيت في الوظيفة والخدمة الدائمة واهتمام الادارة في معالجة الشكاوى وتحسين الظروف الوظيفية ودرجة موضوعية الادارة فى تطبيق القوانين .
5ـ الادارة المباشرة والاشراف :ـ ويقصد بذلك اسلوب الرئيس المباشر في التخطيط واتخاذ القرارات والتوجيه لا نجاز العمل والتقويم للأداء ومدى وضوح التعليمات الصادرة عنة وحجم الصلاحيات التي يوفرها وتقديره للأداء المتميز .
6ـ النمو المهني والتقدم الوظيفي :ـ ويقصد بذلك فرص التدريب وتنمية المهارات والحصول على موقع قيادي افضل والمشاركة في التخطيط ورسم السياسات للعمل والاعارة والانتداب وتبادل الخبرات والعضوية فى هيئات محلية ودولية والمشاركة فى ندوات ومؤتمرات دولية .
رابط المقياس + التصحيح
http://adf.ly/EV4Wa
الاول : طويل ويتكون من (60 ) بند ، وقد تم تطوير المقياس الاخير على اساس اختبار الفقرة ذات الارتباط الاعلى في النموذج الطويل بالدرجة الكلية للمقياس الفرعي الخاص بتلك الفقرة وقد استخدمت الباحثة النموذج الطويل لتعبر محتوياته على الرضا الوظيفي الكلى وعلاقته بالمتغيرات ويشتمل الاختبار على :ـ
1ـ الوظيفة نفسها :ـ ويقصد بذلك اهمية الوظيفة ومسؤوليات شاغلها وصلاحياته ومكانته الاجتماعية وظروف العمل ( انارة ـ تهوية ـ ساعات الدوام اليومي ـ انجاز اعمال تستحق التقدير ) .
2ـ العلاقة بالعاملين :ـ ويقصد بذلك التعاون والتقدير والاحترام المتبادلين والقيادات الادارية ورؤسائهم وزملائهم ومرؤوسيهم والدعم النفسي الذى يوفره لهم رؤسائهم .
3ـ الراتب والحوافز المادية :ـ ويقصد بذلك الراتب الشهري مقارنة مع اهمية الوظيفة والجهد المبذول ومدى كفايته لتغطية تكاليف المعيشة وامكانية التوفير والزيادة السنوية والتامين الصحي والراتب التقاعدي .
4ـ الامن والاستقرار الوظيفي :ـ ويقصد بذلك التثبيت في الوظيفة والخدمة الدائمة واهتمام الادارة في معالجة الشكاوى وتحسين الظروف الوظيفية ودرجة موضوعية الادارة فى تطبيق القوانين .
5ـ الادارة المباشرة والاشراف :ـ ويقصد بذلك اسلوب الرئيس المباشر في التخطيط واتخاذ القرارات والتوجيه لا نجاز العمل والتقويم للأداء ومدى وضوح التعليمات الصادرة عنة وحجم الصلاحيات التي يوفرها وتقديره للأداء المتميز .
6ـ النمو المهني والتقدم الوظيفي :ـ ويقصد بذلك فرص التدريب وتنمية المهارات والحصول على موقع قيادي افضل والمشاركة في التخطيط ورسم السياسات للعمل والاعارة والانتداب وتبادل الخبرات والعضوية فى هيئات محلية ودولية والمشاركة فى ندوات ومؤتمرات دولية .
رابط المقياس + التصحيح
http://adf.ly/EV4Wa